论慈不掌兵

怼怼睡不醒

又要开始到处出差了，再发表一篇引玉的砖头文吧。老规矩，一家之言，不喜勿喷啊，欢迎合理讨论，拒绝故意找茬。

        


  上篇文章谈到了企业的塔状分布和构架，今天谈一下运营的底层逻辑： 协助一把手进行公司的整体战略推进和内部管理的良性发展。
   
公司的掌舵人和各部门老大，不能光把眼睛盯在扩张和增量上（加法），必须定期内部审视，淘汰冗员、淘汰或合并不作为的职能部门（这是减法），这个活，就是行政运营为主、人力为辅去干的。
如此一来，那些关系户和利益方肯定会反弹的。那就得用各种方法分化、瓦解、拉拢一批、孤立一批，清退一批。小鸡不尿尿，各有各的道~
  在此过程中，尽量做到“外举不避仇、内举不避亲”。
  俺信奉一条，欲成大事者、至亲可杀（摘自武则天语录）~所谓的慈不掌兵。
   在此原则下，按照先行政运营、再人力、再生产、最后是供应链和销售的顺序，依次梳理、清退、优化。
  只要行政和人力的人没有多少私心，就不要怕裁员裁到大动脉。
  什么降本增效，不对，应该是降脂增肌。想活下来，就得狠心对自己动手术。

OK，大体讲完了。更细节的东西，不便说了。88
   
   
              

怼怼睡不醒

糊涂山下糊涂人 发表于 2024-5-14 11:30
最后一句意思是葵花宝典吗？

你是真无聊了~要么合理探讨这个话题，要么你就安安静静的做个看客吧。

老兵

邓公也说过……

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怼怼睡不醒

糊涂山下糊涂人 发表于 2024-5-14 11:45
在某地，从来都只谈管理不谈薪资，还有密薪制，企业无非商业的一种形式商海沉浮，这地方有几个年龄过百的 ...

不要拿特例来说事。越大的地方，靠的是能力；越小的地方，靠的是关系。能力和关系，本身就是经营者所具备的内外两重资源。比如县城规模的，能捞钱的，基本都被地方“门阀”垄断了，各人能力被忽略或者根本没机会。大的城市，各人或者企业，反而可以靠着自己的能力分一杯羹。辩证看待问题，不要把自己的视野限定了。

怼怼睡不醒

老兵 发表于 2024-5-14 11:48
邓公也说过……

老先生，您还是安安静静看着吧。您一开口，我很害怕。

老兵

怼怼睡不醒 发表于 2024-05-14 11:50
老先生，您还是安安静静看着吧。您一开口，我很害怕。

历史上有，流传至今，不是谁发明！

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怼怼睡不醒

糊涂山下糊涂人 发表于 2024-5-14 11:51
没有结成利益共同体，要么当驴要么当木仓，国人的依附性与嫉妒心是成长的两**宝

人性如此，社会性也是如此。有能力你就去改变它，没能力改变就去适应它，适应和改变的能力都没有，活该被淘汰被边缘化。哪个国家都是如此的。