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2、保留工作记录 在开始工作之前就先和领导确定一下，在什么范围内你自己可以做决定。每个人的工作方法不同，但最终的目的是把领导安排的任务完成，在复杂的工作环境下，如果没有工作方法，就会像无头苍蝇一样瞎干，就算工作强度不大，但是也会很“心累”，而其他配合你的成员也会因为你没有工作方法，干起来也会很累，他们不知道如何干才能符合你的要求，这就会导致你和团队之间配合不好，最终导致项目推进缓慢甚至无法完成，从这一点可以看出工作方法的重要性。我自己工作方法的核心就是高效并且有逻辑地去沟通，通过沟通确定工作哪些人参与，每个人做什么工作，什么时间完成，把这些事确定了，接下来的工作才好开展。不能要求每个人的方法都一样，毕竟工作环境不同，性格不同，岗位也不同。领导安排工作的方式大概分为两种，一是单独给你安排，让你去协调人员。二是通过开会安排工作，在会议上把工作安排好，不同的安排方式有不同的应对方法，下面分两种情况说一下。 领导单独给你安排工作，首先你得让参与人员明白这是领导安排的工作，不要让其他人觉得是在帮你忙，他们是在完成领导交代的任务，一定要把这个信息传达给他们，要不然很难配合你，尤其是他们手上还有其他工作的时候。建议通过开会及建立微信群的方式进行传达，通过开会把领导安排的这个事情说明白，把所有参与人员捆绑在一起，一荣俱荣一损俱损，不要让他们认为出了问题只有你背锅，要告诉他们出了问题谁都跑不了。通过建立微信群传达工作，一定要把领导拉进来，在群里安排工作的时候，能让领导看见。有了微信群后，安排工作或确定问题的时候，一定要在群里安排@对方，把工作说明白，并让对方确认，不要私底下约定，要不然后面完不成，也没有记录，如果完不成只能是你的责任。而如果在群里安排工作，出现问题也能从聊天记录追根溯源。同样，对于领导安排的工作，尤其是领导没有明确的，在群里让领导确认一下，可以委婉的说，比如“李总，您之前说的***，您看下这样安排可以吗”“李总，如果之前的安排没有变动，就准备开始了，您看可以吗”，一定要让领导在群里确认后再开始工作。 领导开会的时候让你负责一个项目，每个部门干什么工作，大体安排清楚了，这种方式比起私下给你安排工作要好很多，毕竟是领导在会议上公开说明了，其他配合你的人也没办法假装听不见，但是开展工作的时候还是要建立一个群，在开始工作之前在群里和领导确认，保证方向没错；再者是和同事确认，保证同事确认收到工作安排，在群里沟通工作，也能让领导知道工作进度，很多情况下出了问题，口说无凭，而聊天记录就显得格外重要了。通过在群里确认的方式，一是执行人不用担心自己干完之后，领导又说不是这么安排的，也不用担心朝令夕改；二是你也不用担心执行人推卸责任说你没有给他安排工作，所以这种在群里安排工作的方式对双方都有保障，领导在群里面就相当于一个见证人。 如果想让配合人员给你汇报工作进度，然后你再汇报给领导，可以这么做，一是让参与人员把工作汇报发给你，你自己挑选整理后再给领导汇报，这样自己虽然累点，但是工作汇报显得有重点有条理。不过有的人心里会有抵触，觉得给你发汇报觉得等级比你低，不给你发，不配合，尤其是你是名义上的负责人，只是领导临时让你负责这个事情，并不是公司里有实权的干部。二是发一个可以在线表格，在群里@大家每天下班前更新，不更新的下班的时候你@一下对方，领导在群里看着，不填写那就是他的问题了，虽然这种方法很少有不配合的，但是每个人的汇报风格不一样，每个人都写，如果人少还可以，人多的话，汇报内容条数很多，内容分散，领导看起来也麻烦。以上这两种方法各有利弊，我比较偏向第一种方法，自己汇总后整理，再给领导发过去。
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发表于 2021-12-9 23:17
