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随着工作年限的增加，会发现高手和普通人的差距在于工作方法和细节，有关这些方面的专业书籍很多，有兴趣可以多找这方面的书学习一下。刚入职，领导就安让你负责一个项目，作为负责人协调其他人员共同完成，看上去似乎很简单，但是完成起来却很困难。最常见的困难就是其他人员不配合，比如给你说“目前没有时间，得先干完手上的工作”，或者答应你了，但是拖着不干，也没说什么时候干完，到最后完不成背锅的肯定是你。这种情况下就算去找领导反应，但是你刚来职场没多久，领导听不听你的还不一定。领导给你安排的第一个工作就干不好，如果去找领导反应，很有可能让领导觉得你沟通协调能力不行。所以只能求爷爷告奶奶的让别人干，弄得自己心里很憋屈，明明是公司的工作，又不是给自己的干的活，还得求着别人干，怎么这么难呢？如果说公司企业文化很好，同事之间很团结执行力强，那工作推进起来就会比较顺利，但是如果员工都为自己的利益着想，公司氛围不好，大家都不愿意多干活，那工作就很难推进，可以参考我下面的方法，但是一定要结合所在公司和自身的实际情况，因地制宜。 1、找到工作方法 套路策略，可以认为是自己总结出来并且适合自身的工作方法，很多职场老员工被人称为“老油条”，这个称谓虽然不全是褒义，但是从侧面说明老员工有自己的工作和处事方法。一般这样称呼某些老员工的时候，是指他们工作当中偷奸耍滑，态度消极，推卸责任，能少干就少干。这里说的套路策略，并不是让你成为工作当中的“老油条”，而是合理地利用一些方法，把参与人员调动起来，把项目推进下去，这也是每个职场人都应该塑造的一种技能。刚进入公司，领导安排了一个工作，需要几个部门共同完成。私下协调各个参与人员效率很低。很多老员工认为你刚来公司没几天，就指挥他们干活，心里不服气，虽然嘴上答应地好好的，但就是不敢。到最后，你拿他还没办法，给领导反应情况吧吧，又担心领导嫌你能力不够，还担心领导认为你是一个喜欢打小报告的人。不给领导反应把，工作没完成还要自己背锅。所以遇见这种工作，我的建议事创建一个项目工作群，把领导也拉进来，以后需要其他人配合的，直接在群里@对方进行安排，并且私下再找对方商量细节，每天询问进度的时候也在群里说。可以找到项目或开发管理工具，用工具管理项目，如果找不到，用表格做项目进度管理，定时发到群里让领导知晓。如果有不配合的，如实填写，既表明了自己工作，又把出问题的人给放到明面上，相当于委婉的告诉领导，之所以完不成工作是对方不配合。实际上，使用以上方法，参与人员基本都会乖乖配合的，尤其是应对老员工。 因为实际情况比较复杂，也没办法一一举例，但有一种情况几乎每个职场人都遇到过，那就是领导工作安排不明确。很多时候开会安排了工作，但却没有明确到底是哪个人作为项目负责人，通俗的讲就是听谁的。所以如果给你安排了一个工作，开完会后，也一定要找领导明确，这个项目是听A的还是听你的，最怕领导说“你们商量着来”，因为能顺利完成还好，要是出了问题该谁负责。所以，如果领导不明确，你又觉得自己刚入职无法胜任，先和领导说“让A负责吧，我来配合A的工作”，不要觉得自己不负责了很难受，功劳都是A的了，实际上工作很少有顺风顺水的，一旦开始问题肯定很多，所以这是最稳妥的办法，如果感觉自己无法胜任，那就配合别人的工作，姿态放低，也没有很丢人。 还有一种方法，很多情形下都适用，那就是狐假虎威，说白了就是打着领导的旗号去协调资源，这也是为了让其他人更好地配合你，尤其是针对老员工，一般新入职的员工都是很主动配合的。在协调其他人员配合你工作的时候，如果对方不配合或者推脱不想干，可以借用一下领导。比如“王哥，麻烦问下，李总问安排的工作现在到什么程度了”，你只是提了一下李总，也并没有说谎，李总肯定也想知道完成进度。这就是明摆着告诉对方，是李总问的，如果不配合，那就是不听李总的安排不给领导面子。实际上，他们也不会去问是不是李总让你问的，但是这样效果却非常好，但是也不能每次都用这招，最重要的事要让对方明白，你是领导派来的监军，是领导让你督促进度，不听你的安排就是不听领导的，一定要借领导压制住他，要不然项目很难推进。另外还有个问题，很多情况下，项目组每个成员的工作性质不同，你不可能所有方面都很精通，这就造成了如果对方口头给你转述，会用一些缩略词或专业词汇，要确定好是哪些字，什么意思，千万不要给领导转述的时候有错别字，或因为不理解意思而张冠李戴。当你不明白对方工作的时候，可以让对方以文字的形式发送给你，对于不明白的缩略词或专业名字，可以上网查一下，加深理解。
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发表于 2021-12-9 23:16
